新聞動(dòng)態(tài)

3.要明確外部董事表達(dá)意見(jiàn)的兩種情形：一般情況下，董事應(yīng)立足于全體股東及公司整體利益，綜合考慮各方面因素，按照個(gè)人最佳商業(yè)判斷參與決策；對(duì)于需要股東研究提出意見(jiàn)的決策事項(xiàng)，外部董事應(yīng)當(dāng)提前聽(tīng)取股東意見(jiàn)后，在董事會(huì)上進(jìn)行表決。

這里回答了經(jīng)常困擾我們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：外部董事個(gè)人到底能不能發(fā)表獨(dú)立、專業(yè)的意見(jiàn)？這里說(shuō)得很明確了，就是一般情況個(gè)人按商業(yè)判斷規(guī)則，特別情況聽(tīng)大股東的。注意，外部董事是代表大股東利益（國(guó)資股東）的，獨(dú)立董事則代表中小股東利益。

4.探索落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)等6項(xiàng)職權(quán)，優(yōu)先做實(shí)董事會(huì)的重大投資決策權(quán)、對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)考核和薪酬分配權(quán)，這要作為董事會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性、標(biāo)志性要求。老吳了解到，要落實(shí)6項(xiàng)職權(quán)在各地難度還比較大，有的是上面不愿意放權(quán)，有些是董事會(huì)行權(quán)能力有限，“接不住”。在這種情況下，可以慢慢來(lái)，先落實(shí)這4項(xiàng)全能。

比如，6項(xiàng)職權(quán)中包括董事會(huì)選聘經(jīng)理層�？墒�，現(xiàn)實(shí)中有些組織部門就是牢牢抓住“黨管干部”，堅(jiān)持直接任免經(jīng)理層（含副職）。你怎么辦？這里是說(shuō)這項(xiàng)改革可以先放放。

5.堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，探索推動(dòng)董事會(huì)按照程序選聘經(jīng)理層的具體方式。這里涉及到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理相關(guān)問(wèn)題，還是上面提到的問(wèn)題，這是改革剩下的最難啃的骨頭之一。

6.地方一級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)的比例為79.5%，還相對(duì)滯后。加強(qiáng)央企之間、央地之間外部董事人才共享。這里說(shuō)的意思是，地方外部董事不好找，央企可以支持人才。不過(guò)老吳不認(rèn)為是人才難找的問(wèn)題，市場(chǎng)上人才有的是。一些地方把外部董事當(dāng)“肥缺”和待遇，不舍得輕易給出去。

03 經(jīng)理層方面

1.董事會(huì)向經(jīng)理層的授權(quán)制度不到位，目前只有58.2%央企子企業(yè)、52.8%地方企業(yè)子企業(yè)層面制定了授權(quán)的制度。現(xiàn)實(shí)中，有些職業(yè)經(jīng)理人對(duì)老吳說(shuō)，“總經(jīng)理”只是印在名片上的，沒(méi)有實(shí)權(quán)，責(zé)任卻很大，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。看來(lái)他們說(shuō)的是事實(shí)。

2.對(duì)于選人方式，以前喜歡搞“伯樂(lè)相馬”，現(xiàn)在也鼓勵(lì)通過(guò)“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”方式。就是說(shuō)不要再坐等提拔，可以主動(dòng)點(diǎn)。

3.對(duì)經(jīng)理層副職業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解、考核及分配結(jié)果等事項(xiàng)，董事會(huì)要充分聽(tīng)取總經(jīng)理的意見(jiàn)和建議，確保責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)。這里強(qiáng)調(diào)的“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。老吳一再說(shuō)，副總經(jīng)理不是直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更不是對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理與副總經(jīng)理本質(zhì)上是“上下級(jí)”的關(guān)系，副總經(jīng)理的考核主要取決于總經(jīng)理。